PRC Empreendimentos — One Page de Estratégia

ZONA 01

Qual é a nossa ambição?

Onde queremos estar em 3 anos

Missão

Elevar a experiência humana através da autenticidade, do design e do bem estar que moldam os lugares que criamos.

Visão

Alcançar margem e liquidez saudáveis nos produtos que entregamos
Ser referência nacional para o mercado imobiliário em welliving
Ter colaboradores que se sentem realizados e entregam resultados

Valores

Praticidade Persistência Verdade Espírito de Equipe Evolução Constante

Pilares estratégicos

Profissionalização Eficiência Foco no Cliente

Profissionalização — decisão com dados e papéis claros, não mais concentrada nos sócios

Eficiência — resultado em cada operação e cada unidade, não só crescimento

Foco no Cliente — antecipar a necessidade do cliente, não só resolver o problema

Prioridades de atuação de curto e médio prazo

ZONA 02

Onde vamos jogar?

Mercados, clientes e regiões — e quais evitar

Produto e mercados

Cidade Aruna e condomínios fechados em Maringá e regiões próximas

IVD

"Design for Welliving — transformamos a inteligência da natureza em design para criar empreendimentos que fazem a vida funcionar melhor"

ICP

Clientes exigentes que desejam lugares que qualificam sua rotina, proporcionam bem-estar, expressam sua identidade e as mantêm relevantes ao longo do tempo.

ZONA 03

Como vamos ganhar?

Por que o cliente escolhe você, e não o concorrente

Desenvolvendo empreendimentos autorais com inteligência, excelência técnica, design e o conceito Welliving.

ZONA 04

Que capacidades precisamos?

O que temos que fazer muito bem

Incorporadora

Desenvolver empreendimentos eficientes e lucrativos
Desenvolver projetos integrando Arquitetura, Urbanismo, Território, Design, Natureza e Bem-estar
Desenvolver premissas e diretrizes que agregam valor ao cliente — LEAN

Construtora

Executar obras no prazo, custo e qualidade
Desenvolver projetos com alto rigor técnico e em atendimento às diretrizes de projeto
Agregar valor ao cliente — LEAN

Negócios

Comunicar de forma eficiente a estratégia e os diferenciais de produto para agregar valor ao cliente
Atingir o ICP de forma eficaz
Atender de forma consultiva, entendendo o cliente e acompanhando toda a jornada até a entrega

CSC

Comunicar de forma efetiva a estratégia da empresa ao colaborador interno
Atender às demandas de estruturação da PRC
Estabilizar a gestão de caixa
Estruturar o CS

ZONA 05

Que gestão sustenta?

O que medimos e revisamos, e com que frequência

INCORPORADORA

Cronograma dos projetos

Margem mínima — Cidade Aruna: 15% · Condomínios: XX% (a definir)

CONSTRUTORA

IDP e IDC de obra e de projetos (OPRs Engenharia)

NEGÓCIOS

VGV Realizado (OPR Vendas)

Aderência à geração de caixa prevista na viabilidade

CSC

Aderência ao orçamento empresarial

SLAs, qualidade e aderência às rotinas de gestão

ZONA 06

As 3 prioridades do trimestre

Definidas na reunião de avanço estratégico de hoje

Prioridade	Meta	Dono
Melhorar o resultado dos empreendimentos e a eficiência dos projetos	Realizar todos os Comitês de Viabilidade em atingimento à margem mínima de 15%, até 31/12	Nikolas Batista
Geração de Receita	Bater a meta de vendas de R$ 60,1 mi do estoque já lançado na PRC, até 31/12	Marcos Dornelles
Profissionalizar a gestão de resultados	Realizar os rituais de metas, gestão e OPRs com 80% de aderência até 31/12	João Ferreira

ZONA 07

Prioridades desdobradas por UN

Plano de ação por Ação (1 a 5), com responsável e prazo

Incorporadora

Ação 1 · Aprovar comitês de viabilidade — Colinas a 35%, Hotel+Residencial e Lote 06 a 20% de margem, até 30/11 Nikolas

Subtarefa	Responsável	Prazo
Aprovar EV Colinas — terreno, potencial construtivo, exposição, tipologia e preço do m²	Nikolas	16/09/2026
Montar viabilidade do Colinas no Orbit — produto, obra, curva de vendas, despesas e financiamento	Bruna Gozer	23/09/2026
Realizar Comitê de Viabilidade do EV Colinas — margem mínima de 35%	Nikolas	30/09/2026
Aprovar EV Hotel + Residencial — terreno, potencial construtivo, exposição, tipologia e preço do m²	Nikolas	16/10/2026
Montar viabilidade do Hotel + Residencial no Orbit — produto, obra, curva de vendas, despesas e financiamento	Bruna Gozer	23/10/2026
Realizar Comitê de Viabilidade do EV Hotel + Residencial — margem mínima de 20%	Nikolas	30/10/2026
Aprovar EV Lote 06 — terreno, potencial construtivo, exposição, tipologia e preço do m²	Nikolas	16/11/2026
Montar viabilidade do Lote 06 no Orbit — produto, obra, curva de vendas, despesas e financiamento	Bruna Gozer	23/11/2026
Realizar Comitê de Viabilidade do EV Lote 06 — margem mínima de 20%	Nikolas	30/11/2026

Ação 2 · Estruturar o FII Crefaz para venda, até 17/11 Rapha

Subtarefa	Responsável	Prazo
Assinar term sheet do aluguel do BTS	Rapha	19/09/2026
Aprovar com o BTG o contrato de aluguel	Rapha	07/10/2026
Assinar contrato de aluguel do BTS Crefaz para a SPE	Rapha	10/10/2026
Abrir o CNPJ do FII	Rapha	17/10/2026
Aditivar documentos devido a mudanças no Alvará/RI	Rapha	10/11/2026
Assinar contrato de CCV da SPE para o FII	Rapha	17/11/2026

Ação 3 · Melhorar a estratégia de comunicação do Cidade Aruna, até 27/10 27/10/2026 Miriam

Subtarefa	Responsável	Prazo
Entregar um mini guide de comunicação	Miriam	18/09/2026
Diagnosticar a comunicação atual interna e identificar desvios de mensagens	Miriam	02/10/2026
Revisar os eixos de comunicação a partir da análise	Miriam	16/10/2026
Entregar guide revisado, plano de alteração de materiais e treinar responsáveis internos	Miriam	27/10/2026

Ação 4 · Padronizar e consolidar os materiais entregáveis do Branding, até 20/12 20/12/2026 Miriam

Subtarefa	Responsável	Prazo
Revisar os materiais existentes e identificar o que deve ser mantido, eliminado ou incorporado	Miriam	22/09/2026
Entregar o briefing para EV do Colinas	Miriam	30/09/2026
Entregar a versão 1 do Brandbook do Hotel	Miriam	30/10/2026
Entregar a Tese de Produto do Colinas	Miriam	06/11/2026
Entregar o briefing para EV do Lote 06	Miriam	20/12/2026

Ação 5 · Garantir 90% de adesão ao ritual e 90% de captura das ações mapeadas no comitê do Íon Bruna Gozer

Subtarefa	Responsável	Prazo
Definir os 8 campos do plano de ação (ação, responsável, impacto, data, deptos impactados, evidência, aprovador, o que entra no PDP)	Nikolas	11/09/2026
Rodar piloto do plano de ação do Íon	Nikolas	11/09/2026
Criar grupo no WhatsApp para o sprint semanal	Bruna Gozer	10/09/2026
Criar convite recorrente do sprint (sextas, 16h)	Bruna Gozer	10/09/2026
Mapear a quantidade de rituais planejados e determinar o formato de contagem das ações	Bruna Gozer	18/09/2026
Replicar modelo para o Atma, se piloto for satisfatório	Bruna Gozer	15/09/2026

Ação 6 · Assinar contratos e iniciar compra das lajes e aportes dos sócios no Íon, até 31/10 31/10/2026 Nikolas

Subtarefa	Responsável	Prazo
Depende de: entrega revisada do projeto (bloco de Produto/Área da Ação 5, aprovação em 25/09)	Bruna Barroca	25/09/2026
Preparar material para aprovar com os sócios a compra das lajes	Nikolas	10/10/2026
Preparar material para aprovar com os sócios os aportes e a SPE	Nikolas	10/10/2026
Negociar contratos	Nikolas	17/10/2026
Assinar contratos	Nikolas	24/10/2026
Começar pagamentos aos sócios das lajes	Nikolas	31/10/2026
Começar pagamentos de aportes	Nikolas	31/10/2026

Construtora

Ação 1 · Implantar KPIs — 100% das obras e projetos ativos 20/01/2027 Alessandro

Subtarefa	Responsável	Prazo
[Obras] Template da One Page	Julio Akira	20/09/2026
[Obras] Consolidação e unificação da base de dados	Julio Akira	20/09/2026
[Obras] Padronização planej. longo prazo (Prevision)	Camila Yonekura	10/09/2026
[Obras] Treinamento de análise de custo por nível	João Luiz	22/09/2026
[Obras] Padronização de acomp. de desembolso	João Luiz	13/10/2026
[Prod./Projetos] Template da One Page	Julio Akira	20/10/2026
[Prod./Projetos] Consolidação de base (Monday)	Julio Akira	20/10/2026
[Prod./Projetos] Migrar projetos — Orç. Aberto Sienge	Bruna Barroca	a definir
[Prod./Projetos] Mapear indicadores de eficiência	Bruna Barroca	a definir
[Prod./Projetos] Modelo de contratação (70% pós-entrega)	Bruna Barroca	a definir
[Orç. Empresarial] Alinhamento com CSC	Alessandro Loepper	a definir
[Orç. Empresarial] Separação das unidades de negócio	Alessandro Loepper	a definir
[Locadora] Template e estruturação da base	Julio Akira	20/11/2026
[SAC] Template e estruturação da base	Julio Akira	20/12/2026
[Suprimentos] Template e estruturação da base	Julio Akira	20/01/2027

Ação 2 · Implantar Rotinas de Gestão — 90% de adesão e registro em ata 15/10/2026 Alessandro

Subtarefa	Responsável	Prazo
Alinhamento diretriz de reuniões seg./sex.	Alessandro	09/09/2026
Reunião com gestores p/ definir rotinas	Alessandro	16/09/2026
Padronização de agendas no planner	Julio Akira	a definir
Acompanhamento contínuo das rotinas	Julio Akira	a definir

Ação 3 · Suporte aos Comitês de Viabilidade — atingir 15% de margem na incorporação a definir Douglas

Subtarefa	Responsável	Prazo
Definir processo e participantes	Bruna Barroca	a definir
Alinhar capacidade produtiva/operacional	Bruna Barroca	a definir
Definir time para os comitês	Bruna Barroca	a definir
Levar plano de ação ao planner da construtora	Bruna Barroca	a definir

Ação 4 · Desenvolver Cartilha de Eficiência — verticais e horizontais 15/12/2026 Douglas

Subtarefa	Responsável	Prazo
[Vertic.] Definir indicadores de performance	Alessandro	18/09/2026
[Vertic.] Organizar base de benchmark	OPC	18/10/2026
[Vertic.] Desenvolver cartilha vertical	OPC	23/10/2026
[Horiz.] Definir indicadores de performance	Alessandro	16/10/2026
[Horiz.] Construir base de benchmark	OPC	30/11/2026
[Horiz.] Organizar base de dados	OPC	10/12/2026
[Horiz.] Desenvolver cartilha horizontal	OPC	15/12/2026

Ação 5 · Desenvolver estratégias para alavancar o aumento de vendas 16/11/2026 Alessandro

Subtarefa	Responsável	Prazo
Definir políticas de permuta	Alessandro	01/11/2026
Estruturar permutas p/ contratos menores	Alessandro	01/11/2026
Apoiar comercial em visitas/eventos	Matheus	Imediato

Negócios

Ação 1 · Bater a meta de vendas de R$ 60,1 mi do estoque já lançado na PRC Marcos

Projeto	VGV set-dez/26	Prazo
Almai	R$ 13,1 mi	31/12/2026
Office	R$ 12,9 mi	31/12/2026
Floresta	R$ 11,9 mi	31/12/2026
Nest	R$ 10,8 mi	31/12/2026
Palm	R$ 8,5 mi	31/12/2026
Urbi	R$ 2,9 mi	31/12/2026
Íon	R$ 0 (sem venda prevista no período)	31/12/2026
Total	R$ 60,1 mi	31/12/2026

Funil comercial mês a mês (base PRC + XR combinados, não segrega por empresa)

Métrica	Set	Out	Nov	Dez	Total	% s/ Leads
Leads (MKT, origem digital)	474	316	394	316	1.500	100%
Visitas Galeria	3.789	2.526	3.159	2.526	12.000	800%
Atendimentos (sala de atendimento)	95	63	79	63	300	20%
Vendas Realizadas	32	21	26	21	100	7%

Ação 2 · Implementar CRM (Hypnobox), go live em meados de janeiro 15/01/2027 Jaqueline

Subtarefa	Responsável	Prazo
Planejamento	Jaqueline	31/07/2026
Configuração do CRM	Jaqueline	30/09/2026
Integração WhatsApp	Jaqueline	30/09/2026
Módulo Transacional	Jaqueline	31/12/2026
Módulo Pós-Venda	Jaqueline	31/12/2026
Go live	Jaqueline	15/01/2027
Encerramento do projeto	Jaqueline	29/01/2027

Ação 3 · Implementar Políticas Comerciais 30/10/2026 Aline

Em validação com a Aline

Subtarefa	Responsável	Prazo
Política de Comissionamento	Aline	30/11/2026
Política de Desconto (alçadas)	Aline	30/11/2026
Régua de Atendimento (fluxo do lead até o fechamento)	Aline	30/11/2026
Política de Reserva e Distrato	Aline	30/11/2026

Ação 4 · Implantar rituais de gestão, com 90% de aderência e registro em ata 30/10/2026 Marcos

Subtarefa	Responsável	Prazo
Estruturar agenda, pauta e formato dos rituais (Tática Semanal, Líder-Liderado, Reunião de Resultado)	Marcos	30/10/2026
Rodar Tática Semanal em regime	Marcos	A partir de 02/11/2026
Rodar Líder-Liderado em regime	Marcos	A partir de 02/11/2026
Rodar Reunião de Resultado em regime (mensal)	Marcos	A partir de 02/11/2026

Ação 5 · Estruturar esteira de lançamento e capacitação para conversão 30/10/2026 Aline / Reinaldo

Subtarefa	Responsável	Prazo
Esteira de lançamento BTS Crefaz	Aline	30/10/2026
Capacitação para conversão	Reinaldo	30/10/2026

Ação 6 · Vender o FII Crefaz, meta de R$ 50 mi a alinhar Marcos

Ação incluída pelo Nikolas (Incorporadora). Escopo e valor ainda não alinhados com Negócios

Subtarefa	Responsável	Prazo
Aprovar coordenador de vendas do FII	Marcos	a definir
Iniciar comercialização (depende da estruturação da Incorporadora, até 17/11)	Marcos	a definir

CSC

Ação 1 · Garantir caixa livre de 90 dias e horizonte de 12 meses com 90% de aderência João

Subtarefa	Responsável	Prazo
Criar rotina estruturada de gestão de caixa e endividamento, com ata	João	30/09/2026
Recuperar aportes da H2Neo	João	07/11/2026
Apoiar estruturação da operação de funding Cidade Aruna	Catolino	31/12/2026
Aumentar limite de crédito na Pilar	Catolino	30/09/2026
Planejar com a Incorporadora a contratação de plano empresário do Office	Catolino	30/09/2026
Aprovar limite de crédito no banco para plano empresário do Office	Catolino	30/11/2026
Criar plano com o comercial para liquidação do estoque (Palm, Nest e permutas)	João	30/09/2026
Criar comitê de economia e metas de saving para facilities	Denise	30/10/2026
Discutir plano de ação com a Construtora para reduzir variações de previsões de desembolso	Catolino	31/10/2026
Atingir inadimplência menor que 3%	Catolino	31/12/2026
Aprovar régua de cobrança com os sócios e CS	Catolino	30/09/2026

Ação 2 · Realizar rituais de gestão com 90% de aderência e registro em ata João / Denise

Subtarefa	Responsável	Prazo
Aprovar e implantar rotina do CEO com Rapha e Mika	João	30/09/2026
Estruturar e implantar rotinas estratégicas e gerenciais das UNs	João/Denise	30/11/2026
Estruturar entregáveis dos diretores e VPs ("o que entrega" e "como lidera")	Denise	30/09/2026
Rodar o 1º ciclo completo (registro, validação do sócio, devolutiva G&P, relatório de mentoria)	Denise	31/10/2026
Definir os indicadores do CSC	João	30/11/2026
Medir aderência, frequência e registro dos ritos	Júlia	30/09/2026

Ação 3 · Implantar SLA entre áreas Pedro

Subtarefa	Responsável	Prazo
Definir o padrão do catálogo: o que é um serviço-chave e o que entra em capacidade/SLA	Pedro	30/09/2026
Levantar a demanda de volume por serviço e unidade	Pedro	31/10/2026
Identificar a capacidade produtiva por serviço	Pedro	31/10/2026
Definir as novas SLAs desejadas para o negócio	Pedro	30/11/2026
Pactuar novos contratos entre áreas e UNs	VPs e diretores	31/12/2026

Ação 4 · Executar 90% do plano de ação da jornada do cliente João

Subtarefa	Responsável	Prazo
Acompanhar a eficiência do comitê de jornada do cliente	João	31/12/2026

Histórico de versões

Versão	Data	Alteração
v1.0	08/09/2026	Baseline do versionamento — Zona 07 com Ações da Construtora revisadas (títulos finais, sem tags de pilar), CSC e Incorporadora em Zona 05 com métricas próprias, meta de vendas em R$ 95 mi.
v1.1	08/09/2026	Meta de vendas corrigida para R$ 60,1 mi PRC (exclui XR). Zona 07 completa: Incorporadora (5 Ações), Negócios (5 Ações, CRM/Políticas/Rituais separados) e CSC (4 Ações) com planos de ação detalhados por subtarefa/responsável/prazo.
v1.2	08/09/2026	Removido "(exclui XR)" do texto da meta (mantido só no valor). Ação 1 de Negócios passou a abrir com o VGV por projeto (Almai, Office, Floresta, Nest, Palm, Urbi, Íon) em vez de uma linha única.
v1.3	08/09/2026	Redação da meta de vendas (Zona 06 e Ação 1 Negócios) ajustada para "estoque já lançado na PRC". Nova Ação 6 na Incorporadora — Garantir aporte dos sócios no Íon. Títulos das 4 Ações do CSC reescritos com os números da planilha (caixa livre 90 dias, horizonte 12 meses e rituais a 90% de aderência, 90% do plano da jornada do cliente).
v1.4	09/09/2026	Desdobradas e validadas com responsável e prazo as subtarefas das Ações 1, 2 e 6 da Incorporadora, e atualizados os prazos/responsáveis da Ação 5 (piloto do Rio, sprint semanal e réplica para o Atma).
v1.5	09/09/2026	Construtora revisada a partir do print de engenharia: responsáveis trocados (Ação 1/2/5 → Alessandro; Ação 3/4 → Douglas), prazo por Ação adicionado ao resumo (antes só existia no detalhe), e pilar estratégico atendido exibido por Ação.
v1.6	09/09/2026	Removida a linha de pilar estratégico das 5 Ações da Construtora (voltou ao padrão só-título das demais UNs). Responsável e prazo por Ação permanecem.
v1.7	09/09/2026	Ações da Incorporadora reescritas em formato SMART: Ação 1 com margens diferenciadas (Hotel/Lote 06 a 20%, Colinas a 35%); Ação 5 focada no Íon com meta dupla (90% adesão ao ritual + 90% captura das ações); Ação 6 com assinatura do contrato da SCP antes do aporte. Ações 2 e 4 aguardando definição (ver observações).
v1.8	09/09/2026	FII Crefaz dividido entre UNs: Incorporadora mantém a estruturação (Ação 2 — term sheet, CNPJ do fundo, contrato de BTS, até 01/11) e Negócios ganha a Ação 6 de venda (meta R$ 50 mi). Ação 6 da Incorporadora reescrita com a sequência completa de compra das lajes e aportes dos sócios no Íon (SPE) — prazos das subtarefas ainda a definir.
v1.9	09/09/2026	Ação 6 da Incorporadora (Íon) sequenciada: a entrega revisada de 25/09 (bloco de Produto/Área da Ação 5) virou predecessora explícita — material para os sócios em 03/10, negociação em 10/10, assinatura em 17/10, pagamentos a partir de 24/10.
v1.10	09/09/2026	Corrigido "Rio" para "Íon" na Ação 5 (erro de transcrição). Canal do grupo de sprint trocado de Teams para WhatsApp. Marcadas como concluídas as 4 primeiras subtarefas da Ação 5 (só "replicar para o Atma" segue aberta).
v1.11	09/09/2026	Ação 1 da Incorporadora resequenciada: comitês individuais com datas próprias (Colinas 30/09, Hotel+Residencial 30/10, Lote 06 30/11) em vez de um prazo único em dezembro. Subtarefas de preparação (terreno, exposição, viabilidades no Orbit) antecipadas para antes de 30/09, já que travavam depois do novo prazo do Colinas.
v1.12	09/09/2026	Ação 1: preparação separada por projeto em vez de bloco único — cada projeto com seu próprio ciclo EV aprovado (T-2 semanas) → viabilidade no Orbit (T-1 semana) → comitê. 9 subtarefas no total (3 por projeto).
v1.13	09/09/2026	Ação 2 (FII Crefaz) reescrita: responsável trocado de Nikolas para Rapha (Ação e subtarefas), prazo final estendido de 01/11 para 17/11, com a sequência real de 6 etapas (term sheet do aluguel, aprovação BTG, contrato de aluguel p/ SPE, CNPJ do FII, aditivos de Alvará/RI, CCV da SPE p/ FII). Referência cruzada na Ação 6 de Negócios atualizada para o novo prazo.
v1.14	15/09/2026	Coluna Negócios revisada pelo Marcos: Ação 1 ganhou o funil comercial mês a mês (leads, visitas, atendimentos, vendas — base PRC+XR). Ação 2 (CRM Hypnobox) com Jaqueline, 7 fases até go live em 15/01/27. Ação 3 (Políticas Comerciais) com Aline, 4 POPs, ainda em validação. Ação 4 reescrita como rituais internos (Tática Semanal, Líder-Liderado, Reunião de Resultado) com meta de 90% de aderência. Ação 5 perdeu a campanha (responsabilidade do Branding) e ganhou Aline/Reinaldo. Ação 6 (FII Crefaz) marcada pelo Marcos como pendente de alinhamento — ele registrou que foi incluída pelo Nikolas e o escopo/valor ainda não foi validado com Negócios.
v1.15	15/09/2026	Ações 3 e 4 da Incorporadora (Miriam) preenchidas — deixaram de estar em aberto. Ação 3 (comunicação Cidade Aruna): 4 entregas até 27/10. Ação 4 renomeada para "materiais entregáveis do Branding": 4 entregas até 06/11.
v1.16	15/09/2026	Ação 4 (Miriam) corrigida com o print revisado: linhas 2 e 4 trocadas de "Design Brief/Brandbook do Colinas" para "Briefing para EV do Colinas" e "Tese de Produto do Colinas" (não era erro de digitação, eram entregas diferentes mesmo). Adicionada 5ª entrega — briefing para EV do Lote 06, 20/12 — novo prazo final da Ação.
v1.17	16/09/2026	Ação 5 (Íon) trocada de Nikolas para Bruna Gozer — na Ação e na subtarefa de réplica pro Atma. Nova subtarefa: mapear a quantidade de rituais planejados e determinar o formato de contagem das ações, até 18/09.
v1.18	16/09/2026	Ação 6 (Íon): cronograma ampliado em 1 semana a partir da primeira etapa pós-restrição (preparar material 03/10→10/10), com efeito cascata em toda a sequência até o novo prazo final de 31/10 (era 24/10). Título revisado para liderar com o verbo de maior peso ("Assinar contratos e iniciar...") e trouxe o prazo final explícito.